Den demografischen Wandel als Vorteil nutzen


Der demographische Wandel ist nicht mehr nur ein Zukunftsszenario, sondern mittlerweile allgegenwärtig. Auf diese Entwicklung müssen Unternehmen zwingend reagieren, indem rechtzeitig Maßnahmen zur Abwendung möglicher Personalengpässe ergriffen werden. Als erfahrene HR Managerin unterstütze ich Sie bei den zentralen Herausforderungen, die sich aufgrund des demographischen Wandels für das Personalmanagement ergeben:


  • wachsender Fach- und Führungskräftemangel
  • steigendes Durchschnittsalter der Belegschaft
  • Nutzbarmachung der Generationenvielfalt
  • Anstieg gesundheitlicher Beeinträchtigungen
  • Mitarbeiterbindung / Mitarbeitergewinnung
  • Attraktivität des Unternehmens
  • Personalentwicklungsmaßnahmen
  • Erhalt und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit

Gerne begleite ich Sie bei der Bearbeitung dieser Themen und freue mich auf Ihren Anruf unter 0152 22771962.

Ganzheitliche HR-Lösungen

Die Komplexität der Personalthemen hat in den letzten Jahren immens zugenommen. Damit Einzelmaßnahmen die volle Wirkung entfalten ist es notwendig, sich einen Gesamtüberblick zu verschaffen. In jahrelanger Erfahrungsarbeit habe ich einen erprobten Workshop entwickelt, der alle 4 Phasen der Personalarbeit unter die Lupe nimmt.

In Phase eins wird das Umfeld betrachtet. Wie wird Ihr Unternehmen wahrgenommen? Wie stolz sind Ihre Mitarbeiter darauf, bei Ihnen zu arbeiten? Sind Ihre Mitarbeiter die Botschafter Ihres Unternehmens? Wie attraktiv sind Sie als Arbeitgeber, damit die Besten, die Sie voran bringen, unbedingt bei Ihnen arbeiten oder sogar bei Ihnen eine Karriere machen möchten?

In der zweiten Phase wird analysiert, inwieweit sich Mitarbeiter bei Ihnen entwickeln können. Welche Personalentwicklungsmaßnahmen sorgen dafür, dass Ihre Mitarbeiter dem ständig wachsenden Wettbewerbsdruck Stand halten? Welche Impulse sind erforderlich, damit Ihre Mitarbeiter mit ihrer Leistungsbereitschaft proaktiv zum Unternehmenserfolg beitragen können?

In Phase drei liegt der Fokus auf die Entwicklung der Führungskräfte, welche ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihres Unternehmens ist. Klare und wertschätzende Kommunikation, zielorientierter Führungsstil sowie die Persönlichkeit sind entscheidende Eigenschaften einer Führungskraft. Wie sind Ihre Führungskräfte aufgestellt? Inwieweit wirkt sich die Führungskultur auf die Kultur des Unternehmens aus?

In Phase vier wird analysiert, warum Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Wie wird ihre Unzufriedenheit nach außen getragen, und was für Auswirkungen sind damit verbunden?

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Recruitingprozess / Recruitingmethoden

In der Vergangenheit wurden Stellenanzeigen geschaltet; Bewerbungen kamen auf dem Postwege ins Unternehmen. In der heutigen Zeit gibt es vielfältige wirksame Möglichkeiten, geeignete Bewerber zu finden. Was sind aktuelle Trends in der Personalbeschaffung? Welche gesellschaftlichen und technologischen Entwicklungen werden die Rekrutierung beeinflussen und welche Maßnahmen ergreifen Unternehmen, um sich diesen Herausforderungen zu stellen und die Bewerber für das Unternehmen zu gewinnen, die das Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig machen? Wie sollen sich Unternehmen nach außen als attraktiver Arbeitgeber präsentieren? Wie können Positionen spannend und glaubwürdig dargestellt werden?

Hinter dem Recruitingprozess steckt eine bewährte Philosophie. Auf Grund meiner zahlreichen und langjährigen Erfahrungen weiß ich, welche Stellschrauben wie justiert werden müssen, damit auch in der heutigen Zeit die Besten und vor allem passenden Bewerber gefunden werden. Investieren Sie in ein kurzes, dafür sehr spannendes, persönliches Gespräch, und Sie werden Ideen bekommen, die Sie garantiert voran bringen werden.

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Führungskräfte­entwicklung

Viele Führungskräfte kommen durch ausgeprägte Fachkompetenz und langjährige Betriebszugehörigkeit in Führungspositionen. Plötzlich tragen sie Verantwortung für den Abteilungserfolg, das Team und jeden einzelnen Mitarbeiter. Die Organisation der Abteilung, das Managen von Konflikten sowie die Sicherstellung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter stehen dann im Vordergrund.

Mit folgenden Trainingsbausteinen unterstütze ich Ihre Führungskräfte sowie Ihre Führungsnachwuchskräfte dabei, ihre Rolle effektiver auszufüllen:

  • mitarbeiterorientiertes und situatives Führen
  • Führen von Teams / Teamentwicklung
  • Gesprächsführung inklusive Kritikgespräche und Jahresgespräche
  • Konfliktmanagement
  • Nachwuchskräfteentwicklung / Talentmanagement
  • Karriereplanung / Förderung und Entwicklung von Leistungsträgern

Die Entwicklung von Führungskräften ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Klare und wertschätzende Kommunikation, ein zielorientierter Führungsstil sowie die Persönlichkeit zeichnen eine erfolgreiche Führungskraft aus.

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Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten

Hoher Wettbewerbsdruck, veränderte Kundenwünsche, ein Wechsel bei den Führungskräften, neue Mitarbeiter – es gibt viele Situationen, die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in Unternehmen und bei den Mitarbeitern erfordern. Um die Effizienz und den Erfolg zu gewährleisten sowie den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden, müssen Systeme und Abläufe überarbeitet, Teams, Abteilungen oder Organisationseinheiten reorganisiert werden. Der Wandel ist ein zentrales Element eines jeden Unternehmens. Unabhängig davon, an welcher Stelle ein Veränderungsprozess sichtbar wird: Es sind immer Menschen, die diese Veränderung anstoßen und mittragen.

Von Führungskräften und Mitarbeitern wird erwartet, dass sie im Sinne des Unternehmens – oftmals auch zu ihrem persönlichen Nachteil – Prozesse vorantreiben. Veränderungen schaffen Unsicherheit und Stress. Das, was kommt, ist schwer greifbar. Mit dieser Ungewissheit souverän umzugehen, die Führungskräfte und Mitarbeiter in dem Veränderungsprozess mitzunehmen, um letztendlich das Unternehmen weiter zu entwickeln, ist eine große Herausforderung. Ich biete Ihnen die Begleitung von Veränderungsprozessen, besonders im Hinblick auf Ihre Unternehmens- und Führungskultur, HR-Prozesse, interne Kommunikation sowie Organisationsstruktur.

Gerne unterstütze ich Sie auch bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen HR-Strategie sowie bei der Erarbeitung von Zielvereinbarungsprozessen, Personalentwicklungsprogrammen sowie von Mitarbeiterbindungsprogrammen. Profitieren Sie von meiner umfassenden Erfahrung bei Besetzungsverfahren von Fach- und Führungskräften sowie bei der Entwicklung einer familienbewussten Personalpolitik.

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Persönlichkeitscoaching mit der INSIGHTS MDI-Potentialanalyse

Die INSIGHTS-Potentialanalyse ist ein Persönlichkeitsgutachten, das auf einem Online-Fragebogen beruht. Im Vorfeld eines Coachings füllen Sie diesen Fragebogen online aus. Danach erhalten Sie ein umfassendes Gutachten über Präferenzen und Verhaltenstendenzen. Dieses Gutachten dient als Grundlage für unser anschließendes Coachinggespräch, in dem Einblicke über Ihre Stärken und Schwächen, Verhaltenspräferenzen und Entwicklungspotentiale gewonnen werden.

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ASSESS MDI-Kompetenzanalyse - berufsrelevante Kompetenzen zuverlässig messen

ASSESS als kompetenzbasiertes Persönlichkeitsmessverfahren zeigt die entscheidenden Komponenten für die Effektivität der Mitarbeiter. Mit ASSESS wird der Personalauswahlprozess erleichtert und die Personalentwicklung optimiert. Aus der Kombination der gemessenen Persönlichkeitseigenschaften sowie der für die berufliche Performance wichtigen angelernten Eigenschaften werden die geforderten Kompetenzen gebildet und gegen ein vorgegebenes Stellenprofil gestellt. ASSESS bewertet dabei die Persönlichkeit der Kandidaten im Hinblick auf ihre Befähigung für Management- oder Führungsaufgaben und auf die zu besetzende Position.

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BEGEISTERUNG, DIE INSPIRIERT!

 
 

Vita von Birgit Köhler

Als Personalleiterin mit langjähriger Berufserfahrung hat mich das Arbeiten mit Menschen mein gesamtes Berufsleben geprägt. Den größten Teil meiner beruflichen Laufbahn war ich in mittelständischen Unternehmen in verantwortungsvoller Führungsposition, u. a. als Mitglied der Geschäftsleitung. Mein großer Wunsch ist es, Sie für die Themen der Personalarbeit zu begeistern und Dank meines großen Erfahrungsschatzes mein Personalwissen gewinnbringend in Ihr Unternehmen einzubringen.

Neben meinem umfassenden Fachwissen in sämtlichen personalrelevanten Bereichen habe ich zusätzlich folgende Ausbildungen absolviert:

  • Coaching-Ausbildung
  • Akkreditierte INSIGHTS MDI-Beraterin
  • Akkreditierte ASSESS MDI-Beraterin
  • Psychologie für Führungskräfte
  • Zertifizierte Trainerin BZTB (Bundesverband zertifizierter Trainer & Business-Coaches e. V.)

In Form von Persönlichkeitscoachings biete ich Ihnen eine professionelle Unterstützung, um herausfordernde berufliche Situationen mit Erfolg meistern zu können. Als Coach helfe ich Ihnen bei der Klärung in beruflichen Konflikt- und Entscheidungssituationen, indem ich Dinge aus der „Außensicht“ wahrnehme, reflektiere und bewerte.

Die Anwendung der Analyseverfahren INSIGHTS und ASSESS gestützt durch meine über 25-jährige HR-Erfahrung werden auch Ihr Unternehmen einen Schritt in Richtung Zukunftssicherung voranbringen.

 

Interviews mit Birgit Köhler


Meine große Leidenschaft für Personalthemen konnte ich im Rahmen von Interviews beim Cornamix-Fachkongress „Sport meets Business“ und bei 2nach1 im Nordwestradio verdeutlichen.

Interview bei 2 nach 1 im Nordwestradio